martes, 20 de septiembre de 2016

select concatenado campo separados por |

Quiero obtener los ids de una tabla en una sola fila y separado por |

SELECT SUBSTR (SYS_CONNECT_BY_PATH (CAMPO, '|'), 2) CONCATENADO
FROM (SELECT CAMPO, ROW_NUMBER () OVER (ORDER BY CAMPO) rn,
COUNT (*) OVER () cnt
FROM nombre_tabla)
WHERE rn = cnt
START WITH rn = 1
CONNECT BY rn = PRIOR rn + 1;

lunes, 30 de mayo de 2016

Compilar ignorando test resultados

Para ello tenemos las siguientes opciones por linea de comando:

  • -Dmaven.test.failure.ignore=true or -DtestFailureIgnore=true --> ignorará cualquier fallo se produjo durante la ejecución de la prueba.
  •  -DskipTests -Compile las clases de prueba , pero omite la ejecución de la prueba en su totalidad
  • -Dmaven.test.skip=true : no compilará las pruebas.
También tenemos la opción de añadir al pom del proyecto las siguientes lineas:

miércoles, 5 de noviembre de 2014

Operación del Servicio

En esta fase se coordina y realiza las actividades y procesos necesarios para proporcionar los servicios a los clientes y usuarios tal como se acordó.

La Operación del Servicio incluye los procesos siguientes:• Gestión de Eventos
• Gestión de Incidentes
• Cumplimentación de Solicitudes
• Gestión de Problemas
• Gestión del Acceso


La Operación del Servicio también incluye las siguientes funciones:
• Service Desk
• Gestión Técnica
• Gestión de Operaciones de TI
• Gestión de Aplicaciones

Las principales metas y objetivos de la Operación del Servicio son:

• Coordinar y realizar las actividades y procesos necesarios para coordinar y sacar rendimiento a las actividades y procesos requeridos para desarrollar y gestionar Servicios en los niveles demandados por los usuarios y clientes del negocio. 
• Ser responsable de la gestión continua de la tecnología empleada en el desarrollo y soporte de los Servicios
• Realizar, controlar y administrar correctamente las operaciones del día a día para asegurar el correcto diseño e implementación de los procesos que dan lugar a valor para la empresa
• Incluir actividades de día a día para monitorizar el desempeño, evaluar parámetros indicadores y recopilar los datos que permitan mejoras en el Servicio. 
En la Operación del Servicio se ubican los planes, diseños y optimizaciones que son ejecutables y medibles. 

Diseño de Servicio

El alcance del  Diseño del Servicio es la gestión y coordinación de los procesos, sistemas y funciones para empaquetar, construir, probar y ejecutar un informe de la producción y establecer la anterior Estrategia del Servicio según las necesidades del cliente.


El Diseño del Servicio incluye los procesos de:

• Gestión del Nivel de Servicio
• Gestión del Catálogo de Servicio
• Gestión de la Disponibilidad
• Gestión de la Seguridad de la Información
• Gestión de Suministradores
• Gestión de la Capacidad
• Gestión de la Continuidad de Servicios TI

Metas y Objetivos:

• Servicios de diseño que pueden ser desarrollados y mejorados fácilmente de manera eficiente
• Diseño de procesos eficaces y eficientes
• Identificación y gestión de los riesgos
• Desarrollar habilidades y capacidades
• Diseño de métodos de medición y parámetros
• Con base a los objetivos, políticas y directrices de la Estrategia de Servicio, el objetivo principal es diseñar un entorno que sea capaz de cumplir los requisitos establecidos
• El trabajo se centrará en las personas, procesos, productos y socios.
Con un buen Diseño del Servicio, es posible desarrollar calidad, servicios con efectividad de costes y servicios para asegurar que se cumplen los requerimientos de la empresa.

Los beneficios derivados de un buen Diseño del Servicio son: 

• Reducción del Coste Total de la Propiedad (TCO)
• Mejorar la calidad del Servicio
• Mejorar la consistencia del Servicio
• Ejecución más fácil del Servicio/s modificados
• Mejorar la adecuación del Servicio
• Mejorar el gobierno TI
• Rendimiento más efectivo del Servicio
• Procesos de TI y Gestión del Servicio más efectivos.
• Mejorar la información y la toma de decisiones.

Resumen

Los Cinco Aspectos de los Procesos del Diseño del Servicio
 • El diseño de Servicios nuevos o modificados, incluye todas los requerimientos funcionales acordados, recursos y capacidades
 • El diseño del Portafolio del Servicio para la gestión y control de los Servicios a través de su Ciclo de Vida incluye a la Cadena del Servicio para Servicios en desarrollo pero aún no ofrecidos y el Catálogo al Catálogo del Servicio de Servicios disponibles
 • El diseño de la tecnología, arquitecturas y sistemas de gestión es requerido para proporcionar los servicios
 • El diseño de los procesos necesarios para el diseño, transición, operación y mejora de los Servicios, las arquitecturas y los propios procesos.
 • El diseño de métodos y parámetros de medición de los Servicios, arquitecturas y sus componentes y procesos.

Procesos Clave
 • Gestión del Catálogo del Servicio
 • Gestión del Nivel del Servicio
 • Gestión de la Capacidad
 • Gestión de la Disponibilidad
 • Gestión de la Continuidad del Servicio TI
 • Gestión de la Seguridad de la Información
 • Gestión de los Suministradores


Valor para el Negocio
 • Reducción del Coste total de la Propiedad (TCO)
 • Mejora de la calidad del Servicio
 • Mejora de la consistencia del Servicio
 • Fácil implementación de servicios nuevos o modificados
 • Mejora de la alineación del Servicio
 • Rendimiento más efectivo de la Gestión del Servicio y de los procesos TI
 • Mejora en el manejo de la información y de la toma de decisiones.

Estrategia del Servicio

La Estrategia del Servicio proporciona orientación sobre cómo diseñar, desarrollar y ejecutar la Gestión del Servicio no solo considerándola como una capacidad organizacional, sino también considerándola como un Activo Estratégico.

La Estrategia del Servicio incluye los procesos de:

• Gestión de Portafolios de Servicios
• Gestión de la demanda
• Gestión financiera

Metas y Objetivos :

La Estrategia del Servicio agrupa objetivos, políticas, y orientaciones para la gestión del Servicio mediante:

• El establecimiento de objetivos y expectativas de rendimiento para servir a los clientes y a los nichos de Mercado.
• La identificación, selección y priorización de oportunidades.
• Asegurando que las organizaciones estén en posición de afrontar los costes y riesgos asociados con el Portafolio del Servicio.
• La configuración de la eficacia operativa y su repercusión en el rendimiento.

"La fase de Estrategia del Servicio nos ayudará POR QUÉ se necesita hacer algo en lugar de CÓMO debe de hacerse".

martes, 4 de noviembre de 2014

Transacción del Servicio


Esta fase trata de hacer que los productos y servicios definidos en la fase de Diseño del Servicio se integren en el entorno de producción y sean accesibles a los clientes y usuarios autorizados.
Los procesos que interviene en esta fase son:

  • Gestión del cambio: trata de asegurar que todos los cambios que se vayan a realizar en el producto sigan unas mismas pautas para conseguir una mejor calidad del mismo.
  • Activos de servicios y Gestión de la configuración: en este proceso se define detalladamente las infraestructura  que compone el servicio e información detallada de su configuración..
  • Gestión de versión y despliegue: esta parte se centra en  asegurar  que cualquier elemento de software o hardware que pase a formar parte del servicio haya sido suficientemente probado y se trate de la versión correcta en el momento adecuado.
  • Gestión del conocimiento: en este proceso se trata de asegurar que se entrega la información
    adecuada a la persona adecuada en el momento adecuado.


Fases Ciclo de Vida del Servicio.

Las fases en el Ciclo de Vida del Servicio incluyen:

Estrategia del Servicio: Proporciona orientación de cómo diseñar, desarrollar  y ejecutar la Gestión del Servicio, no sólo como una capacidad organizacional sino también como un Activo Estratégico.
Diseño del Servicio: Proporciona orientación para el diseño y desarrollo de Servicios y procesos de Gestión del Servicio.
Transición del Servicio: Proporciona orientación y mejora de las capacidades para introducir Servicios nuevos y modificados dentro de las operaciones.
Operación del Servicio: Proporciona orientación asegurando el logro de eficiencia y eficacia en la entrega, así como el  apoyo de Servicios para asegurar valor para el cliente y  para el proveedor del Servicio.
Mejora Continua del Servicio: Proporciona orientación en la creatividad y mantenimiento de valor para los clientes a través de un mejor diseño, transición y operación de  Servicios.